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神总结:顶级供应商编制的62条顾客特殊要求给力!

作者:尊龙凯时登录   来源:  时间:2022-06-25 09:18  点击:

  零件须满足所有工程规范和功能要求,以及顾客的其他特殊要求且不出现任何异常。

  供应!商必须联系CQC进行CCC认证工作并确保所有相关零件满足C、CC要求。

  零件的C!CC证书在PPAP之前必“须发给客户工程,或在!达到S状态,时也发给相应的SQE(必须包含邓氏信息)。

  3. 若为一级供应商本身原因,则5个工作日内必须完成根本原因及长期措施的分析和反馈

  4. 若为二、三级供应商问题,则供,应商必须24小时内反馈分析计划(含邮寄节点),10个工作日内完成根本原因及长期措施的分析和反馈

  6. 客户有、权对上:述响应要求进行调整并”通知供应商,供应商应当严格执行调整后”的响应要求以保证零件的快速响应

  1. APQP:供应商必须使用与客户APQP项目计划以及客户相关程序相一致的产品质量先期策划流程,以100%满足产品规范的零件来确保生产准,备就绪

  2. 顾客使用特性的验证:顾客使用特性:(例如:配合、形状、功能、匹配面等:)应?该包。括在P;FMEA,过程控制”计划,分层审核;和防错中。附加项;目的检查:应。该在APQP过程中详细说明。这些特性应该100%加以验证

  4. 适用时,供应商必须满足所有客户特定零“件和过程供应商质量管理SOR的要求。只有满足这些要求,才可能获得PPAP的完全批准。任何与特定零件质量和过程SOR的永久偏差必须获得客户供应商质量管理与开发总监的批准

  1. 培训计划必须强调对新进员工和转岗员工的培训,培训状态应该在制造区域展示?出来。明确各岗位的上岗要求以及上岗所需要的培训时间。

  供应商应该执行防错策略以确保所有提供给客户产品的材料,过程和标签处于受控状态。

  供应商“应该运用防错技术以确保产生缺陷之前及时发现并纠正错误(例如:采用“不可制造”的防错技术)。

  可追溯性计划应该根据不同地区的,要求来开发。可追溯性计划可以包括制造日期编“码和批“号控制。可追溯性项目应该在A、PQP过程中确定。

  2. SQE或合适的顾客检具认可小组应在检具制造开始之前(与SQE联系所在地区要求)对所有检具设计进行认可。检具?设计应该包括认可的GD&T基准方案以及检具必须具备评价零件尺寸的能力。

  3. 针对主机厂或排序供应商:/分总成供应商需要安装一些对最终整车匹配规范有影“响的分总成(例:如:内饰板,延伸板, 格栅,手套。箱门等):的开口:配合处,供应;商应设计,制、造手持式检,具。

  4. 供应商应该具备检测整个总成的能力。分供方也应该具备检测分零件的能力。任何检具应该。能够检测与其他零件相匹配;的尺寸。

  5. 使用。适当的功!能?检测和?最终检测以确保产品在实际的车辆状态“下符合设计要求。

  6. 供应商应该确保及时完成!检具来满足项目的主节点要求(:例如:首模零件、GP-、11、PPQ;P/,PPO造”车、功能评估,和PP。AP)。供应商应”该至少使“用CMM(:三坐标测量机。)测量:支架,检测样件工装和生产工装制造的首件。

  7. 检具必须按客户:的要求;完成,并按规定的时间节、点,由客户的检具工程师进行检具概念认可、设计认可和,制造认可。

  8. 检具供应商选择必须参照客户检具集中采购策略执行定点工作。若零件供应商推荐不在客户认可的集中采购供应商清单上的新检“具供应商,必须提、交客户检具小组评估认可。

  1.遏制:所有不合“格和?可疑材料必须被控,制。必须清楚地、定义其方法。应该执行目视控制。所有不合格材料必须被隔离和标识。首件交样开始,GP-12应该被执行。按照客户。的要求,附加的遏制措?施可能、被要求执,行。当问题发“生,供应商要、立即采取“有!效的遏制措施,并完”全遵守GP-5的要求否则可,能导致受控发运。

  2.质量表现:每一家供应商的:高级管理层应该承诺保持质量的持续改?进。EP(电子采购系统)和GQTS(全球质量跟踪系统)监控供应商的PPM,、PR&。Rs、一级/二级受”控发运、主机厂停线的认证:等数据或!信息。供应商应通过EP和GQTS在线监控其质量表现。

  3.生产质量:所有供应商应具备有效的制造程;序(例如QSB)以确保无缺陷的,零件连、续地运送到客户生产线. APQP过程中任何可能影响项目进度或产品,质量的问题,都必须在问题清单中”记录,及时”通知SQE,并积极跟踪解决。

  6. 在项目开发初期、客户生产启动前等项目过;程中,客户将对供应商进行风险评估,并对高风险的供应。商采取额外!的控制措施(如专门的质量阀会议)

  1. 正常生产和顾客满负荷条件下,供应商的设计和安装产能需满足每生产日合同产能。

  3. 要求供应商!按节拍生产,验证。系统产能分析的正确性,说明其满足客户合同要求的;能力。

  4. 供应商需书面确认其所有分供方能满足所有质“量和合同”要求,满足一!级供应商零件制造或VAA/排序的要求

  6. 按节拍生产的运行日期应在APQP早期由供应商和SQE共同确定。如日期发:生改变,供应、商应至少提前2周通知SQE。

  7. 在“按节拍生产运行期间,供应商实际制造过!程应得到评估,以确认其有能力符合:合同”规定的质量、产能要求,以及模拟运行时填写的附件B和C。

  供应商应证明其具备运用高级问题解决技术(例如 Re:d X 系统)来解决复杂问题能力。

  1. 在!样车生“产和?试生:产阶段的,现场支持:根据SQ或客:户工:厂的要求,在整个”样车生产:和试,生产阶:段,供应商应“该提供现:场支持。

  2. 供、应商与客?户生产各班保持联系:供应商应;该指派明确的代表来支持客户?工厂的每一班生产。供应商指派、的代:表应至”少负责以下方面:

  1. 提交书面的建厂(扩建)、质量体系认证、通过客户 PSA评审(PPAP前)?的计划,包括;但不,限于下面的!内容:

  是否在国内找合资/合;作伙伴,如果是,合资/合作方!的;公司全称,工厂选址和公司注册成立的最后期、限(仅适用于新建厂供应商)、购买/获得土地和厂房完工的最后期!限

  !人员招聘和培”训、客户配套供应商需提供国内及申报海外业务的兄弟公司的近期质量!表现记录。

  2. 海外母公司/总部对国内工厂的详细支“持计划(“包括人员和时间)。对于有设计职能的?供应商,需提供国内项目的工程支持计划及总成级产品。认可的计划。

  4. 供应:商必“须签署客户 ”SQE要求的相关产品设计、制造和质量、控制?承诺书。

  5. 如果供:应商!没有“按时提交”上述计划和承诺,客户 。SQE,将拒?绝推荐;该供应商,并且在发出报告后,不再接受事后补交。

  1. 供、应商A。PQP项、目小组必须、包括海外设计人员和国内生产基地人员,国内生产基地必须设立与客户业务相关的联络窗口,由国内生产基地APQP项目经理协调整体项目,跟踪海外;设计进度,输入客户产品的特殊要求,同时负责;国内厂房、设备、生产准备。定期“与客户召开项目会,议,跟踪AP!QP进度。

  2. 供应商海外产品设计工程师必须现场参与客户PVV/NS/S阶段的生产装车,及时帮助开展文体分析以快速解决、零件发生的问题,并根据客户装车情况进行必要的设计更改。

  3. 在国内供应商处“进行产品试生产和PPAP;时,供应商还未产、品设计工程师和工艺工程?师必须在:国内生产基地跟踪生产状况,及时根据现。场情况进行,必要的;设计、工艺更改。

  4. 国内生产基地;必。须具备基本人力资源和能力,为解决零件在整车上的匹配问题,进行必要的外形尺寸修:改和相应的工装更改。

  2. 一级供应商必须有独立的返修区域;返修区域零“件状态需有明确标识;返修工作必须按照经过审批的返修、作业,指导书执行;返修作业指导书需经过供应商的技术部、质量部、制造部”的共同、确认。

  3. 对于高:风:险。零件的返修;(安全件。/功能件/大批“量:返修),无论该零件来自于一级供应商或下级供应商,一级、供应商必须递!交“供应商返修零件申请单”,经客。户相关PE/SQ、E/VQ共同确认后,返修方可进行。供应商现场应有返修:零件清单,包含经客户批准的返;修零件号、返修范围、数量、批准时间等,供现场审”核。

  4. 客;户一级供、应、商负责下级供应商的返修工作,因下级供?应商返修造成客:户客户的损失,由一级供应“商承担。一级和二级供应商之间建。立返修,的前馈、和后馈机”制,共同规避,返修风险。

  5. 如缺陷零件需要由第,三方进行!筛选或返修,筛选或返?修的相关费用。由供应商承担。

  7. 针对供应“商返修过程,客户相?关部门”或指定第三方,不定期对供:应商返修流程以及实际实施情况进行审核。审核中如发现重大问题,进入GP-5流程,相关审核费用由供、应商支付。

  1. 按IATF16949顾客!特殊要求,PPAP、APQP,记!录、工装记录等,应保存至产品现行生产和服务期再加一个日历年,除非客户书面同?意放弃。

  供应商提交的按节拍?生产相关文件由供应商质量管理与开发科保存,保存期为提交之日起2年18. 二级供应商体系开发

  按IATF16949要求,供应商应对?二级供应商按照ISO9001进行质量“体系开发工作。

  对模块化供货或系统供货的供应商,要求其对适用的二级供应商根据APQP及客户相关要求进行产品质量的先期策划。

  1. 热处理、电镀、油漆:过程必须分别满足!AIAG发:布的CQI:-9、CQI-11、CQI-12要求及客户的特殊要求。

  2. 焊接和钎焊加工必须分别满足AIAG发布的CQI-15和CQI-17要求。

  3. 零部件供应商需在EP系统中及时查询当前最新版本的客户客户各类认可清,单(如,工装模具、油漆、电镀、热处理、实验室等)并,选择认可清单中。的;供应商

  :M”C、OTS、Prot;oty“pe!等样件,的提”交,需按客户有关规定严格执行(如保证书、零件偏;差标注、试验记录、全尺寸!报告、能力分析、工装要?求等);

  试验项目必须获得GP;10认可,如需,委托第三方进行试。验,此第三方实验室必须通过ISO17025认可以及客户“的GP10认?可。

  对已经获得PPAP批准的零件,客户保留不定期入库抽检的权利。试验零件由供应商提供,抽样方式由客户决定。如试验结果不满足工程规范要求,则试验的相关费用由供应商支付。

  1. 根据客户采购部的零部件工装模具开发计划,零部件供应商原则上应按客户认可的工装模具供应商、清单选择。

  2. 零件供应:商?另选不在认可清单上的工装模具厂,或者选择工装模:具自制,必须得到客户专业的工装模具供应商质量管理。工程师认可。

  4. 二级及更下级零件工装模具资源的使用也应遵循客户工装模具管理规定。由一级零件供应商提出工装模具供应商审核。申请,且只有在得到客户专业工装模具工程师认可后才能使用。在使用该工装模具;资源后,一级零件供应商将负责二级及更下级零件的工装模具质量:管理,一旦出现;质量或进度问”题,客户将直接向一级零”件供应商发客“户满意PRR

  5. 有关“注塑、冲压、压铸模具的相关技术和管理要求可参见附。件《供!应商注塑模具技”术规范》、《供应商,冲压模具技术规范》、《供应商压铸模具技术规范》。

  流程图与生产过程一致,应包括接:收、存储、生产、检验、返工、包装和标签作业以及发运等所有过程。流程图与PFMEA、控制?计划相:对应。控制计划:应完善、有效。

  在项目:开发初期、客户。生产启动前、等项目过程中,客户将对供应商进行风险评估,并对高风险的供应商采取额外的控制措施(如专门的质量阀会议)。

  1. 由供应商负责3C零部件和材料的定期检验(如有必要,可在控制计划中体现该要求),并向:主管该产品的客户 SQE提交产品合格的检测报告、记录或第三方的验证材料,SQE负责确认“文件的有效性。

  1. PPAP适用于生;产件、服务件、生产材料:或散装材料。对散!装材料,除客“户相“关方特别,要。求,一般不要求。PPAP

  2. 供应商必须满足AIAG PAPP的有关要求(包括IATF16949“客户汽车公司的特殊要求”中相关部分)

  3.在下,列情况下,供应商”必须获得客户供、应商,质量管,理开发科的完全生产批准:

  4. 用于PPAP的产品必须是取自供应商现场正式的生产过程1~8小时的生产,且规定的生产数量至少为300件连,续生产的产品,特殊情况需获得SQE的同意

  5. PPAP必须在:生!产现。场”使用与正常生产环境相同的工装、量具、过程、材料和操“作工”进行生产。对于来自每个生产过程的零件,如:一个以上装!配线和/或工作站、一模,多腔模具的每一模腔、成型模、工装。或模型,都必须进行测量,并对代表性零件进行试验

  7. 零件材料构成报告:对于整车项、目,凡是供给客户零件的所有材料必须符合客户标准,同时供应商必须在IM;DS系统中”通过MDS”进行材料申报(如涉及到材料不进行变更的老项目,需得到客户 SQE认可),以获得客户 P、PAP的完全批准。

  11. 供应商在PPAP前,若。未通过P“S,A,客户参考《受控发运擦做规程》的操、作,制定”第三方对供应:商实施发运前100%检查,费用由供应商承担,且PPAP批准状态只能为临时批准。直至P、SA通过后,PP;AP才能”完全批准且第三方退出。

  2. 认?为有重、大风险(如易地生产、分供方改变、过程?失控等)。时,要求供应商对相关零件执行GP-12。

  3. 若发布GP-4生产件批:准状:况通知书,SQE根据实际执行情况在GP-4生产件批准状况通知书中对GP-12的相关选项进行选择。若在EP系统中操作,在APQP创建时对GP-12的相关选项进行选择。

  对新零?件或工程更”改新零件,供应商质量管理工程师按GP-12的要求与供应商确定早期生产遏制时间,至少客户 SORP/PTR成功后一个月供应商才可以申请退出。

  保存实施并验证控制计划的书面证据,并提交S,QE,包括:相关遏制。数据、纠正,方案等。

  供应!商在“执行早期?生产遏制时按GP-12的要求,贴上由管理者代表签名的绿色圆形(直径3.2 ~ 5 C“M)标贴,并黏贴于产品上或发运标签旁。

  如GP-、12期间在客户现场无质量问题发生。或在客户现”场发生质量问题,但有关质量问题均已被;解决,受控发;运均;已被关闭。

  6. 当供应商满足GP-12的遏制:时间和退出要“求时,由供应商提出退出申!请,客户 SQE”进行确认。

  7. 供应商在退出GP-12控制的产品上或发运标签旁不再增贴绿色。圆形标贴。

  1. 供,应商“有责任管理按节拍生产模拟和正式运行所生产的产品,这些库存“必须被适当地包装:和存储:至授权”发!运。

  在GP-“9运行:前,供应商“以书面形式向SQE提。交分供方的”每日合同产能确认以及实际的质量、产能、发运表现

  3. 在生产完毕后的24小时内,供应商必须填写正式的附件,系统表,并提交SQE。(对未进入EP系统的:项目,供应商的高层管理人员必须在A表上签字并盖公司章;若通过EP系统运行的项目,则需要供应商高层管理人员签字后提交EP系统即可)

  4. 在完成按节拍生产研究;以及工作表(附件B、C系列)评审后,将产生运行结论。

  1. 所有的断?点新!零件在被供应商作为正常零件?供给!客户之前,均必须已成功地通过PTR的实施。

  2. 供应商提供的PTR零件“必须是合格的、可用于客户正常可销售车生产的零件。

  4. 供应商有责任对客户分供方,零件状态更改实施PT;R。如果PTR失,败,供应商必须在第一时间通、知SQE工程师,以便采、取后续措、施。

  1. 供应商必?须在8个工作小时内回复客户网上:发出的工、程断点查询通“知,并认真填写相,关内容,提供正确的信息以作为客户实施断点的依据。

  2. 供应商由于任何原因而不能根据零件预;测持续供应零件, 应至少于零件短缺前四个星期, 依据“短缺零件!报警流程” 向客户物流分部物料计划跟踪工程师(F/U)以书面形式报警。

  4. 供应商在收到客户物?流分部的工;程断点信息后,必须严格控制旧零件库存,并做好新零件的供货准备工作。

  5. 供应商根据客户工。程/质量部门要:求!而变更,零件状态,如不能确定是否会引起零件号”变化的, 必须向客户、物流分部提前告知可能产生,的影响。

  1. 本要求适用于所有PPAP批准后,零部件生产供应地点发生转移的供:应商

  2. 供;应商负责确保在零?部件发生易地生产时,产品质量、产能、过程、包装、供货等满足;客户的要求。

  3. 供应商零,件发生易地生产时,要重新进行PPA:P、GP9和G;P12。适用时(如”供应商易?地生产后生!产体系、控制体系、人员等发生;重:大变化,或其他S?QE认为有较大潜在风险时),由SQE/SDE对供应商新的生产场所进行质量体系的确认和检查。

  4. 供“应商的生产供应地点计划发生转移时,需在第一,时间(规划初?期,最迟不得,晚于。易地生产实施前6个月。)书面向Buyer提出申请,并明、确以!下信息:

  -相应的时间计划(包括厂房和辅助设施建设,计划的设备“安装、调试和试生产日期、PPAP和。GP9、PTR日“期,人员招聘和培训计划)等信!息。

  -易地生。产过程中、的新旧生产地;的零部件生产!计划,库存计划和物流保证(与PC&L供应,链协调工程师确认)、产能计划。

  5. 召集S”QE、PE、PC、&L工程:师,召,开协调”会议,将供应:商易地。生产的!计划及时通报相关各方并进行风险评估。

  7. 易地生“产实施过程中出现的,问题,供应商应及时与Buy:er、SQE、PE及P。C&L“供应?链协调工程师沟通、解决,并在客户问题清单中记录,明确措施、责任人和计。划日期。

  8. 供应“商需在易、地?生产后一年内完成、新生产场所的I,ATF16949认证。

  9. 在PPAP完、全批准、前,供应商定期向Buye!r和SQE汇报(至少每月一次)易地生产过程中的工作状态,并及时更、新时间进度计划表和问题清单。

  10. 供应商易地生产:后由新基地生产的零件,在SQE按PPAP程序完成生产件批准之前,不得向客户发运(除非有PAA特别许可)。

  1. 对零件在售后发生的质量问题,客户将以PR&R形。式反馈给供应商,供应商海外设计人员应及时分析根本原因,拿出解”决方案

  2. 纠正。措施,因质量和/或产能不符合导致的按节拍生产失败,必须在按节拍生产完成后2日内将纠正措施提交SQE并得到批准。

  3. 纠正措,施:实施后,SQE决定验证方法:实施效果现场确认或重新进行按节拍生产。根据验证、结果,修改结论。

  4. 国产件,在客:户系统中、发,布,进口件PR&R在全球系统中发布。供应商必须要有专人回复PR&R。

  7. 国产零件供应商应在接到通知后,一个工作日内递交如何处理此问题的初步答复,并在、 15 ?天内提交最终答复。

  8. CKD件供应商应;在接到通知后2个工作日”内递交如何处理此问题的初步答复,并在15天内提:供最终答复。

  10. 最;终答复;要求:包括问题!的“根本原因、长期纠。正措?施、长期断点日期并附上更改的!FMEA、控制计划等文!件。

  -供应商提交相关的流、程图、DFMEA、PFMEA、控制计划、防错措施等。

  1. 根据供。应商的以往质”量;表现,对于高风险、零件或高风险的供应商,客户可以指定第!三方,对供应商供货,的产品进行100%检验,或/和对供应商的质量体系进行审查(包括供货初期和批量供货期间)。

  2. 对产”品审核,如果100%检?验结?果所有产品检验合“格,由客户支付、相关费用; 如果检:验发现不合格品,则所有相关费用由供应商;支付。

  3. 对体系:审、核,如果”对供应商的质量体系审核未发现重大不合格”或其他重。大:问、题,审核费用由客户支付。如果审核发现供应商存在重!大不合格或其他重大问题(如擅自更改原材料,擅自更”改分供方,擅自?对过程、工艺作?出重大?更!改等),则相,关审核费?用由供应商支付。

  4. 供,应商必须按APQ:P要求进行阶段评审和可行性承诺,完成规定的17项任务以及客户要求的其他任务。问题清单和项目进度表应保持动态更新,与项、目状态一致。

  6. 在生产启动阶段(包括pre-launch/launch),根据供应”商产品前期,开发情况和以往供!货;表现,对于高风险零件或高风险的供应商,客户可以指定第三方,在供应商处、生产启动仓库(launch warehouse)、或第三方处,对供应商供货的产品进行100%检验。如果所有产品检验合格,由客户支付相关费用; 如果检?验发现不合格。品,则所有?相关费用由供应商支付。

  客。户根据,供应商:的受控。发运、顾客满,意PRR、ISO/TS 16949证书的时效性及承诺书的履行等表现决定是否停止?其新业?务。

  3. 不合格品/可?疑品被清晰地标识和/或有效的隔离(如红/黄/绿颜色标识的有效使用)

  4. 有发布的遏制流程来确保建立有效的遏制断点。有相?关的!遏制”行动和记过记录

  2. 定期回顾已实施的临时替代/偏差管理活动来寻求降低或消除再次实施的可能性

  1. 每班开机前对所有的防错装置进行功能(失效或模拟失效)检查,以确认防:错功。能有效,如失效按过程控制计划的“反应计划实施

  2. 防错样件要有清晰标识,要保留防错验证的记录。防错失效的行动计划应标准化并易于理解

  “受控管理?测量装置,定期进行测量系统分析(如R&,R,偏移,线性,稳定、性等)、测量装。置检定/校,验;

  2. 工厂管理层应确保问题被定期“的跟踪。工厂管理层积极参与每日会议并跟踪;审核相关文件(如快反看板、问题解决报告、PFMEA、控制计划,标准化:作业”文件,分层审核等)

  2. 来源与客户反馈和问题解决的高风险项目都应在质量关注点检查或其他适用的检查清单中体现,并每班检查

  ”必:须详细描述操作的具体步骤、方法和要求,以确保所有操作工的每一次操作都执行相同的动作45. 变更管。理”

  2. 对来源与客户和内部的变更,工厂遵循文件化的变更管理流程并同步更新PFMEA(如需)

  3. 变?更(产品设计变更、工艺变更、分供方工艺变更)实施前通过多功能小组会议形式充分的讨论和交流并协调PTR实施

  1. 所有产;品在发运前必须进行终检或GP12检查。可以是100%的检验、抽检或基于风险的评审

  2. 验证岗位(终检/CARE/GP12)的所有检查项目必须是之前的过程中检查过的。质量检查应纳入标准化操作要求。可以组合使用“指点/划线、触摸、听、计数等检查方”法

  3. 出;现如新、项;目投产、临时替代、重大变更、长时间停机后;恢”复;生产、客户反馈,应该为连:续的;产品或质?量检查

  1. 在所有产品区域建立有效的暗灯系统来支持团队成员进行异常报警和相关信息交流

  统一的产品感官检验标准,适用于工厂内有多条生产线生产同样的产品甚至在全球有不同工厂做同样产品时

  1. 感官检验标准作为标准化操作的一部分清晰的传递给了相关团队成员。团队成员清晰有效的理解感官检验标准

  1. 按过程控制计划要求(频次和样本数)实施过程控制并按?要求保留相关的记录(如控制图、检查记录单等)。有反应计划并在发现不符合时按反应计划有效实施

  2. 过程控制频次和样本数基于严重度和发生频次确定。过程控制中检验/测试频次的设定需满足检验/测试结果出来前、产品不能被发运到客户处

  3. 定期、评审过、程控制频次和样本数。特定过程控制要求应被满足并保留、审核记录,对偏差项、实施改进!

  2. 返修返工或拆解回用物料至少有一个额外的独立确认过程(第2人或设备)

  3. 返工后物料至少返回去取出?工位以:确保执行控制计划中的所有检查和实验项目

  2. 在生产工位发布质量警示防止问题继续发出或流出,质量警示卡可以作为临时作业指导书使用到问题关闭后相关的作业指导书跟新完成

  1. 设、备工程师、生产线和设备维护保养人员的?共同参与才能实?现卓越可靠的设备维护保养(TPM)

  3. 维护保养计划必须覆盖所有设备和工装,做好预防性的维护保养,根据实际情况建立并;实施预见性和维护保养

  1. 有工厂级的先进先出和物料搬运过程管理规定并应用于所有工位。有良好的目视化管理应用

  3. 有降低安全风险和沟通/解决安全问题的系统。跟踪、回顾并解决安全事故和安全风险问题

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